Les banques dans l’ombre

Les défaillances multiples de prêts par IL & FS et la panique qui en a résulté autour des papiers commerciaux ont mis en lumière les sociétés financières non bancaires (NBFC), l’espace bancaire parallèle de l’Inde. Pour gagner des parts de marché, les NBFC ont de plus en plus utilisé dans les PCs, un instrument d’emprunt à court terme pour financer des projets à long terme, alors que la croissance du crédit des banques ralentissait. La valeur globale des PC en circulation (le solde d’un prêt portant intérêt) s’élevait à 6,4 millions de roupies lakh crore à la fin du mois de juillet; 96% de croissance depuis juillet dernier. Les fonds communs de placement et les banques ont acheté de tels PC grâce aux NBFC qui ont affiché une meilleure croissance des prêts et des marges nettes d’intérêts plus solides que les banques. Mais la phase d’or n’a pas duré longtemps. IL & FS a manqué à ses obligations en matière de remboursement de la dette et a vendu au grand public du papier DHFL à un prix fortement réduit, ce qui a eu un effet domino sur les rendements de la NBFC, dont le cours a également chuté. Alors que certains disent que la crise de liquidité a été exagérée, le gouvernement et la Reserve Bank of India (RBI) se sont lancés dans le contrôle des dommages mode. Une conséquence de ces événements est que les sociétés de réseau de banlieue vont probablement faire face à un coût d’emprunt plus élevé, ce qui signifie que les prévisions de croissance devront être recalibrées et que les marges nettes d’intérêts diminueront. Les NBFC ont connu une croissance rapide ces derniers temps, malgré la contraction du secteur bancaire. Le portefeuille de prêts combinés des NBFC et des sociétés de financement de l’habitation (HFC) est passé de 11 millions de couronnes norvégiennes au cours de l’exercice 13 à 24 millions de couronnes suédoises en 2006, soit un taux de croissance annuel composé de 17%. Leur part dans le crédit système global est passée de 17% au cours de l’exercice 2013 à 21% au cours de l’exercice 2010. Les prêts bancaires aux NBFC ont également considérablement augmenté (près de 50%) au cours des trois dernières années. Selon le rapport sur la stabilité financière de la RBI publié en juin, 11 402 NBFC étaient enregistrées auprès de cette société en mars 2018, dont 156 étaient des sociétés de dépôt et 249 étaient des entreprises «non systématiques» d’importance systémique. La taille de leur bilan combiné s’élevait à 22,1 millions de roupies lakh. Étant donné cette taille, il est compréhensible que sont des préoccupations concernant la non-concordance des actifs et des créances de la NBFC, qui correspond à la différence entre les entrées ou les échéances des actifs et les sorties ou les échéances des passifs. Les NBFC qui comptent trop sur du papier à court terme pour financer des projets à long terme sont un sujet de préoccupation. Les profils ALM des NBFC suggèrent que les HFC (à l’exception de HDFC) sont défavorablement placés sur le profil des échéances, c’est-à-dire que les passifs arrivent à échéance plus rapidement que les actifs. Selon le courtier Emkay Global, 12% des passifs de DHFL (17% des emprunts contractés sur le marché) viendront à échéance dans trois mois, contre 9% du total des actifs (avances de 3%). Les sociétés de financement d’actifs sont relativement mieux placées à l’exception de Cholamandalam Finance, où 15% des passifs (14% des emprunts contractés sur les marchés) viennent à échéance en trois mois, contre 7% du total des actifs (avances de 7%). « Shriram Transport a également un déséquilibre défavorable en matière de gestion du bilan. Bajaj Finance est le mieux placé avec un passif de 12% (13% des emprunts sur le marché) arrivant à échéance. en trois mois contre 18% du total des actifs (avances de 18%). Mahindra & Mahindra Financial Services et HDFC ont également des échéances ALM favorables », indique le rapport de Emkay Global. Les PNB de la NBFC notés AAA avec une forte parenté sont mieux placés. Ils continuent à emprunter auprès des banques au taux de prêt marginal basé sur le coût du fonds ou à une prime marginale (25 points de base), c.-à-d. sous 9 pour cent. Les PC notifiés AA par les AA empruntent à des taux plus élevés (9,5%) et avec une durée de réinitialisation plus longue (mensuelle ou trimestrielle au lieu d’annuelle).

Quand la Chine va répliquer

Les entreprises ont attendu lundi avec impatience de voir comment la Chine réagirait face à l’intensification de la lutte du directeur Donald Trump autour de la technologie moderne et des échanges commerciaux qui menace d’interrompre la reprise économique en Asie. Les régulateurs vulnérables « contre-mesures nécessaires » pour les hausses tarifaires de Trump venaient sur 200 milliards de dollars d’importations chinoises. Mais trois jours plus tard, à l’intérieur d’un buste où les accusations précédentes étaient mises en vigueur immédiatement, Pékin avait néanmoins la possibilité de diffuser ce qu’elle pouvait réellement faire. Pékin manque d’importations sous peine de sanctions résultant de la stabilité déséquilibrée des États-Unis avec la Chine en matière d’achat et de vente. Les régulateurs ont commencé à se concentrer sur les entreprises américaines en Extrême-Orient en ralentissant le dédouanement des expéditions et la délivrance de permis commerciaux. Les officiers semblaient être en train d’étudier l’influence des opportunités sur le système économique chinois avant de décider de leurs actions à venir, a déclaré Jake Parker, vice-président du Conseil de commerce des fournisseurs Chine-Chine, une équipe du marché. Selon lui, des officiers pourraient craindre que les entreprises craignent de transférer leurs activités de l’Extrême-Orient en réaction à des « activités de représailles agressives ». « Je pense que cela va relativement plus haut au sein du gouvernement chinois bien avant que des mesures de représailles ne soient réglées », a expliqué Parker. Les dernières discussions se sont terminées vendredi sans mot d’avancement après que Washington ait accusé Beijing d’essayer de revenir sur des engagements antérieurs. L’envoyé en chef chinois, Liu He, vice-dirigeant chinois, a conseillé à Status Television de régler les problèmes en suspens. « Nous ne ferons probablement aucune concession sur des problèmes de concept. » En juillet dernier, Trump a commencé à augmenter les tarifs autour des griefs volés ou stressés par la Chine. organisations au-dessus de l’innovation technologique. Washington souhaite que Pékin revienne sur ses idées en matière de création d’opposants orientaux internationaux à la robotique orientés par les autorités, ainsi que sur d’autres technologies qui, selon ses compagnons investisseurs, violeraient ses obligations en matière d’achat et de vente gratuits. L’insistance des États-Unis en faisant appel à un système d’application de la loi assorti de sanctions pour faire en sorte que Beijing assume ses responsabilités constitue un obstacle déconcertant. Les économistes disent que les pionniers asiatiques refusent cela comme une atteinte à la souveraineté asiatique. Trump’s delight Might 5, l’actualité des tarifs douaniers a rétabli la nervosité des marchés boursiers face au progrès monétaire mondial. Lundi, le point de repère de la bourse chinoise a diminué de 1% et la liste principale de Tokyo, de 0,6%. Les segments de marché en Corée du Sud et dans les pays d’Asie du Sud-Est ont également diminué. La relance de vendredi a soulevé You.S. tâches sur 200 milliards de dollars de marchandises asiatiques à 25% de 10%. Les importateurs de quelque 50 milliards de dollars de marchandises chinoises payaient actuellement 25%. Beijing a coordonné le précédent tarif de 25% de Trump sur des produits provenant des États-Unis pour un montant de 50 milliards de dollars. Il a imposé 10% de coûts sur des importations de 60 milliards de dollars, mais les autres biens n’ont pas été affectés, ce qui est probablement le cas pour les entreprises orientales qui dépendent de la technologie et des composants modernes des États-Unis.

L’optimisation sur internet

Adressons-nous à l’éléphant dans la pièce avant de parler d’autre chose. La toute dernière mise à niveau publique officielle du PageRank a eu lieu en décembre 2013. En octobre 2014, John Mueller de Google a confirmé ce que nous avions soupçonné d’être étendu: le Yahoo Page de la barre d’outils était officiellement mort. Le dernier clou du cercueil est arrivé deux ans plus tard lorsque Google a retiré Toolbar PageRank de son navigateur Internet. Beaucoup de gens ont l’opinion quand ils voient des «nouvelles» à propos de PageRank en 2019.intelligemment, et c’est ainsi que beaucoup de gens se contentent du contenu, ce qui permet à PageRank de conserver un vestige du passé. Malgré le fait que la barre d’outils PageRank ait disparu, Gary Illyes de Google a prouvé en 2017 que PageRank * restait un signal de classement (même s’il est certainement l’un des nombreux moteurs utilisés par les moteurs de recherche). * (Pour vous protéger de l’incertitude, j’emploierai l’expression «Toolbar PR» pour faire référence à la version désormais inexistante de la communauté et «PageRank» pour parler de la métrique de Google en tant que moment présent.) Nous avons d’autres données que Yahoo et Google reste à utiliser et à mettre à jour PageRank derrière le rideau: en avril 2018, ils ont mis à jour leur brevet PageRank et en ont déclaré la continuation. Ce n’est pas parce que Google a un brevet qu’ils l’utilisent bien sûr. Cependant, il existe suffisamment de preuves pour suggérer que le classement PageRank existe toujours et qu’il reste un indicateur important, même si le grand public ne peut plus visualiser son score de 1 à 10 sous la barre d’outils PR. Cela ne veut pas dire que nous devrions l’ignorer complètement ou prétendre que cela n’a pas d’impact sur les classements, même si pageRank est loin d’être la seule mesure qui compte. Ce qui nous amène sur le sujet disponible: Si nous savons que le PageRank est toujours un signal de classement mais que nous ne savons pas quels changements Google apporte à leur algorithme ni quel est l’impact de PageRank en 2019, que pouvons-nous faire à ce sujet? C’est ici que les SEO appartiennent normalement à l’un des deux camps. Vous la rejetez tout en vous concentrant spécifiquement sur les paramètres que vous êtes en mesure de déterminer correctement, vous savez, amélioreront votre site Internet (auquel cas, cet article informatif n’aura pas une grande importance et ne sera pas utilisé pour vos besoins). Vous utilisez une nouvelle métrique en corrélation étroite avec PageRank, qui peut vous aider à faire des suppositions éclairées et à optimiser ce fait, pour indiquer que nous réalisons que nous existons toujours (par lequel, Formation SEO Lille continuez à lire!). Il n’y a pas de remplacement one-to-1 pour Toolbar PR avec le moyen infaillible de calculer le PageRank. Je n’ai pas l’intention de vendre de l’huile essentielle de serpent et de vous expliquer qu’une telle chose est présente. Alternativement, cet article vous proposera un récapitulatif (très simple) de l’historique de PageRank, vous indiquera qu’il peut être (ou a été) calculé et, par la suite, une discussion sur la recherche qui établit le lien entre ces différents classements et solutions. Nous allons conclure avec quelques idées simples qui devraient vous aider à améliorer votre PageRank (en théorie, à tout le moins). Sautons dans l’arrière-plan (doux et court) de PageRank. Qu’est-ce que c’est exactement PageRank? Si vous connaissiez déjà très bien le référencement au cours des dernières années, SEO Lille vous reconnaîtrez probablement Toolbar PR. La barre d’outils de relations publiques nécessitait le plus grand défi derrière les scénarios PageRank condensé et métrique en un pointage de crédit n ° 10 qui était clair et compréhensible: plus votre variété est grande, plus votre page est grande. Qu’est-ce que c’est exactement PageRank? Selon la version TL; DR, c’est un moyen pour Google de classer les pages Web en fonction de leur importance, en fonction de la qualité et du nombre de liens entrants d’une page. Alors, supposons que votre page ait un PageRank de 10/10 et inclut des liens vers cinq autres pages. Selon la formule originale de Google, 85% du PageRank de votre page serait divisé entre chacune des pages auxquelles vous avez accédé. 8,5 / 5 = 1,7. Ainsi, chaque page recevrait un PageRank de 1.7 / 10 de votre page. (Ceci est vraiment un examen extrêmement simple de la façon dont le PageRank a été mesuré. Si vous êtes intéressé par les calculs, je vous conseille de préciser le fonctionnement de PageRank de Dixon Jones. C’est un passage incroyable.) Autant dire que lorsque les référenceurs parlent sur la «qualité d’un lien» ou «autorité de lien» ou «lien de jus» ou utilisez des expressions clés telles que «tous les backlinks ne sont pas identiques», cela peut être un élément de ce dont nous parlons. Bien sûr, Google a beaucoup changé quant à la précision avec laquelle les pages sont classées au fil du temps. Il pourrait être idiot de supposer que PageRank n’a pas connu une progression identique. Néanmoins, il est évident que le concept essentiel et les objectifs sous-jacents de PageRank ont ​​continué à être relativement continus au fil du temps.